Стратегическая сессия по формированию типовой модели компетенций для муниципальных служащих РС(Я)

В Высшей школе инновационного менеджмента при Главе Республики Саха (Якутия) прошла стратегическая сессия, где главы улусов, сельских поселений, специалисты по кадрам и муниципальные служащие совместно разработали современную типовую модель компетенций. Главная цель – сделать так, чтобы подбор, обучение и оценка сотрудников опирались не на абстрактные качества из резюме, а на реальные рабочие ситуации.

Вместо долгих теоретических дискуссий слушатели сразу перешли к практике. Они разобрали четыре ключевые должности муниципальной службы: заместитель главы района, глава поселения, руководитель линейного уровня и специалист. Для каждой прописали не просто список задач, а главную роль: зачем должность существует, какую ценность создаёт для жителей и территории, и что произойдёт, если она выполняется слабо.

Затем перевели эти роли в конкретные компетенции. Участники шли по простому алгоритму: какая функция самая сложная? Что в ней «ломается» чаще всего? Как должен вести себя сотрудник, чтобы справиться с задачей качественно? Например, для главы поселения важно не просто «уметь общаться», а выстраивать диалог, когда ресурсов мало, а ожидания жителей высоки: выслушать, объяснить порядок действий понятным языком, сохранить корректность и найти рабочее решение.

«Для руководителя этого уровня основными компетенциями, на мой взгляд, являются ответственность, инициативность, коммуникабельность и адаптивность. Эти качества носят общий характер, однако каждое из них можно детализировать и разбить на более узкие подкомпетенции», — отметил Текеянов Владимир, глава сельского поселения «Одунунский наслег» Горного улуса, участник сессии.

Именно такой подход — от общей компетенции к конкретным поведенческим индикаторам — и лёг в основу новой модели. Это позволяет не просто оценивать сотрудника по общим словам, а понимать, как именно он действует в типичных и сложных ситуациях муниципальной службы. В завершение сессии участники поработали в формате «Мирового кафе»: переходили от стола к столу, проверяли формулировки коллег, убирали дубли и выравнивали язык модели. Это помогло избежать ведомственной разобщённости и создать единый стандарт понимания, который теперь будет использоваться при работе с кадрами на местах.

Подводя итоги, Владимир Текеянов подчеркнул важность продолжения такой практики:

«Мои впечатления от сессии позитивные,. хотелось бы, чтобы такие стратегические сессии для муниципальных служащих проводились чаще, а внимание к муниципальной службе в целом только росло».