От трудового договора до HR-бренда: во ВШИМ завершился курс по стратегическому управлению персоналом

На площадке Высшей школы инновационного менеджмента при Главе Республики Саха (Якутия) завершился трёхдневный курс повышения квалификации «Основы кадрового делопроизводства и HR-менеджмента: от основ к стратегиям».

Программа объединила практические вопросы кадрового администрирования, трудового законодательства, архивного хранения документов, охраны труда и стратегического управления персоналом. В течение трёх дней участники последовательно переходили от ежедневных кадровых задач к более широкому пониманию HR как важной части управленческой системы организации.

От кадровых документов — к пониманию роли персонала

Первый день начался с разговора о том, почему современная кадровая работа напрямую связана с результативностью организации. В рамках темы «Управление персоналом = управление эффективностью» директор по развитию ВШИМ при Главе РС(Я) Иннокентий Ксенофонтов рассказал о месте кадровых решений в общей системе управления и о том, как работа с персоналом отражается на эффективности организации.

От общего понимания роли сотрудников участники перешли к конкретным процессам кадрового делопроизводства. Вместе с практикующим юристом ЮК «Статус» Лидией Максимовой они рассмотрели особенности заключения трудового договора и типичные юридические ошибки, которые могут возникнуть при его оформлении.

Работа с кадровыми документами при этом продолжается и после подписания трудового договора. Поэтому отдельное внимание было уделено их систематизации, хранению и подготовке к передаче в архив. Об этих вопросах рассказала Надежда Кириллина, главный архивист отдела комплектования и экспертизы документов Национального архива РС(Я).

Постепенно разговор вышел за пределы отдельных документов и процедур — к вопросам системного управления персоналом. Иннокентий Ксенофонтов и Надежда Лыткина, заместитель руководителя Департамента кадровой политики, государственной и муниципальной службы Администрации Главы и Правительства РС(Я), рассмотрели современные подходы к управлению человеческим капиталом в рамках темы «Единые ценности государственного управления РС(Я)».

Завершила первый образовательный день тема охраны труда. Вместе с Сарданой Тимофеевой, главным специалистом отдела мониторинга и анализа условий труда ГБУ РС(Я) «Республиканский информационно-аналитический центр мониторинга условий труда — исследовательская лаборатория экспертизы условий труда», участники разобрали основы организации охраны труда и роль работодателя в создании безопасной рабочей среды.

Таким образом, уже в первый день участники прошли путь от отдельного кадрового документа к пониманию того, как разные процессы складываются в единую систему работы с персоналом.

От ежедневных процессов — к стратегии

Второй день обучения продолжил эту логику, сосредоточившись на кадровом администрировании и ответственности работодателя.

Вместе с Иннокентием Ксенофонтовым участники разобрали особенности оформления переводов, увольнений, отпусков и командировок, обратив внимание на последовательность кадровых процедур и практические нюансы, которые важно учитывать в ежедневной работе.

Знание порядка оформления документов напрямую связано с ответственностью организации, поэтому следующим вопросом стали нарушения трудового законодательства. Лидия Максимова рассмотрела наиболее распространённые ошибки организаций в Республике Саха (Якутия), а также возможные риски и последствия их допущения.

После обсуждения текущих кадровых процессов участники перешли к стратегическому уровню. Ольга Палий, руководитель направления C&B, HR-аналитики и оргдизайна АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО, рассказала о роли миссии, видения и корпоративных ценностей в формировании стратегии. На примерах государственных структур участники смогли увидеть, как стратегические ориентиры организации связаны с её внутренней культурой и работой с сотрудниками.

Завершился день разговором о современных HR-инструментах и технологиях. Вместе с Иннокентием Ксенофонтовым участники рассмотрели подходы, позволяющие сделать работу с персоналом более системной и эффективной.

Так кадровое делопроизводство в рамках курса постепенно стало рассматриваться не как набор разрозненных процедур, а как часть более широкой системы управления организацией.

Финальный день: от кадровых задач — к современному HR

Финальный день курса объединил вопросы, которые непосредственно связаны с текущей работой кадрового специалиста, и темы, определяющие развитие HR в перспективе.

Утро началось с практической темы сдачи отчётности в Социальный фонд России. Вместе со Степаном Афанасьевым, начальником аудита базы данных персонифицированного учета и страхователей Социального фонда по РС(Я), участники разобрали вопросы, которые важно учитывать при подготовке и представлении отчётности.

Далее фокус сместился с текущих процессов на изменения в самой сфере труда. Иннокентий Ксенофонтов рассказал о том, какие навыки понадобятся работодателям, какие компетенции становятся всё более востребованными и почему специалистам важно учитывать изменения в требованиях к современному рынку труда.

Продолжением этой темы стал разговор о признании и мотивации сотрудников. Вместе с Иннокентием Ксенофонтовым участники рассмотрели систему поощрений и наград в организации, её правовые основы, виды и практику применения.

Финальной темой курса стал бренд работодателя. Светлана Владимирова, главный эксперт ВШИМ при Главе РС(Я), рассказала о том, из чего складывается представление об организации как о работодателе, почему на него влияет не только внешняя коммуникация, но и ежедневный опыт сотрудников, а также какое значение бренд работодателя имеет для привлечения и удержания специалистов.

Кадровая работа как единая система

За три дня участники курса последовательно прошли несколько уровней кадровой работы: от оформления трудовых отношений, кадрового администрирования и отчётности — к вопросам правовой ответственности, стратегии, корпоративных ценностей, современных HR-технологий, мотивации и бренда работодателя.

Такой подход позволяет увидеть взаимосвязь между процессами, которые в ежедневной работе часто воспринимаются отдельно. Правильно оформленный документ связан с соблюдением законодательства, кадровое решение — с интересами сотрудника и организации, система поощрений — с мотивацией, а репутация работодателя — с тем, как сотрудники и кандидаты воспринимают весь этот опыт.

Курс стал площадкой для систематизации знаний, обмена практическим опытом и обсуждения актуальных задач современной кадровой работы.

«Основы кадрового делопроизводства и HR-менеджмента: от основ к стратегиям» — это три дня, за которые участники смогли расширить профессиональный взгляд и увидеть кадровую функцию как важную часть управления людьми и развития организации.