Практико-ориентированная программа направлена на развитие профессиональных компетенций муниципальных служащих в области разработки, реализации и мониторинга муниципальных целевых программ с учётом стратегических приоритетов Республики Саха (Якутия).
Слушатели освоят последовательность разработки программных документов: от анализа стратегических указов и социально-экономического положения территории до определения целей, задач, показателей результативности, формирования бюджета и плана мероприятий.
О программе
Курс предназначен для руководителей и специалистов органов местного самоуправления, участвующих в разработке и реализации муниципальных программ социально-экономического развития.
Программа обеспечивает освоение практических инструментов муниципального стратегического планирования, программно-целевого управления и оценки результативности муниципальных инициатив.
В процессе обучения рассматриваются подходы к анализу стратегических документов Республики Саха (Якутия), определению приоритетов развития муниципальных образований, разработке целей и задач муниципальных программ, формированию системы показателей и планированию необходимых ресурсов.
Особое внимание уделяется взаимосвязи стратегических указов Главы Республики Саха (Якутия) с муниципальными программами и практическим механизмам реализации региональных приоритетов на местном уровне.
Практическая направленность курса позволяет слушателям сформировать основу муниципальной программы, ориентированной на решение конкретных задач развития территории.
Цель программы
Повышение профессиональной компетентности муниципальных служащих и специалистов органов местного самоуправления Республики Саха (Якутия) в области разработки, реализации и мониторинга муниципальных целевых программ, направленных на выполнение стратегических указов Главы Республики.
Формирование практических навыков преобразования региональных стратегических приоритетов в конкретные муниципальные мероприятия, обеспеченные необходимыми ресурсами, показателями результативности и механизмами контроля исполнения.
Задачи программы
- Стратегическое планирование. Формирование комплексного понимания взаимосвязи региональных стратегических документов, указов Главы Республики Саха (Якутия) и муниципального планирования.
- Разработка муниципальных программ. Развитие практических навыков подготовки программных документов с учётом особенностей социально-экономического развития муниципальных образований Республики Саха (Якутия).
- Программно-целевое управление. Освоение современных методов разработки, реализации и сопровождения муниципальных программ.
- Проектное управление. Применение инструментов проектного подхода для повышения эффективности реализации программных мероприятий.
- Оценка результативности. Формирование навыков разработки показателей, мониторинга достижения целей и оценки эффективности муниципальных программ.
- Бюджетное планирование. Изучение подходов к ресурсному обеспечению муниципальных программ с учётом требований бюджетного законодательства.
- Нормативное соответствие. Формирование навыков подготовки программных документов с учётом действующих нормативных правовых актов Российской Федерации и Республики Саха (Якутия).
Для кого
Программа предназначена для руководителей и специалистов муниципального уровня, ответственных за стратегическое планирование, разработку и реализацию муниципальных программ.
- Главы муниципальных образований.
- Заместители глав муниципальных районов.
- Муниципальные служащие.
- Руководители муниципальных учреждений.
- Специалисты муниципальных учреждений.
- Сотрудники, участвующие в разработке программ социально-экономического развития территорий.
Результаты обучения
По итогам освоения программы слушатели приобретут знания и практические навыки разработки и сопровождения муниципальных целевых программ в соответствии со стратегическими приоритетами развития Республики Саха (Якутия).
- Понимание взаимосвязи стратегических указов Главы Республики Саха (Якутия) и муниципальных программ.
- Проведение стратегического анализа социально-экономической ситуации муниципального образования с учётом региональных особенностей.
- Определение приоритетных направлений развития муниципального образования.
- Формулирование целей, задач и ожидаемых результатов муниципальных программ.
- Разработка системы показателей результативности и эффективности программных мероприятий.
- Планирование ресурсного и финансового обеспечения муниципальных программ.
- Формирование перечня мероприятий и механизмов их реализации.
- Разработка подходов к мониторингу, контролю и оценке исполнения муниципальных программ.
- Применение инструментов проектного и программно-целевого управления в профессиональной деятельности.
Практический результат: формирование структурированной основы муниципальной программы, включающей стратегические приоритеты, цели, задачи, показатели результативности, ресурсное обеспечение и план мероприятий.
Учебно-методические материалы:
- Методические рекомендации по разработке муниципальных программ в контексте стратегических указов Главы Республики Саха (Якутия).
- Шаблоны документов для разработки и сопровождения муниципальных целевых программ.
По завершении программы и успешном прохождении предусмотренной аттестации слушателям выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Практические этапы разработки муниципальной программы
Работа над муниципальной программой предполагает последовательное прохождение этапов анализа, планирования, разработки программных решений и формирования механизмов их реализации.
01. Анализ стратегических документов
Изучение стратегических приоритетов развития Республики Саха (Якутия) и определение их взаимосвязи с задачами муниципального образования.
Основные направления работы:
- Анализ стратегических указов Главы Республики Саха (Якутия).
- Изучение документов стратегического планирования регионального уровня.
- Определение приоритетных направлений муниципального развития.
- Установление взаимосвязи региональных стратегических целей и муниципальных задач.
02. Стратегический анализ муниципального образования
Оценка текущего социально-экономического положения муниципального образования и выявление основных задач его развития.
Основные направления работы:
- Анализ социально-экономических показателей территории.
- Выявление основных проблем и ограничений развития.
- Определение ресурсного потенциала муниципального образования.
- Установление приоритетов для программно-целевого планирования.
03. Формирование целей, задач и показателей
Разработка логической структуры муниципальной программы, определение планируемых результатов и критериев оценки её реализации.
Основные направления работы:
- Формулирование целей муниципальной программы.
- Определение задач, обеспечивающих достижение установленных целей.
- Разработка измеримых показателей результативности.
- Определение ожидаемых социально-экономических результатов.
- Формирование системы мониторинга достижения показателей.
04. Планирование финансового и ресурсного обеспечения
Определение потребности в финансовых, организационных и иных ресурсах, необходимых для реализации программных мероприятий.
Основные направления работы:
- Определение необходимых ресурсов для реализации программы.
- Формирование предварительной оценки стоимости мероприятий.
- Планирование финансового обеспечения.
- Учёт требований бюджетного законодательства.
- Увязка планируемых расходов с задачами и ожидаемыми результатами программы.
05. Разработка плана программных мероприятий
Формирование комплекса мероприятий, направленных на достижение целей муниципальной программы.
Основные направления работы:
- Определение перечня программных мероприятий.
- Установление сроков их выполнения.
- Распределение ответственности между исполнителями.
- Определение необходимых ресурсов.
- Формирование последовательности реализации мероприятий.
- Подготовка плана реализации муниципальной программы.
06. Мониторинг и оценка результативности
Освоение подходов к сопровождению реализации муниципальных программ, оценке достижения показателей и своевременной корректировке мероприятий.
Основные направления работы:
- Организация мониторинга реализации программных мероприятий.
- Контроль достижения установленных показателей.
- Оценка результативности и эффективности программы.
- Выявление отклонений от запланированных результатов.
- Подготовка предложений по корректировке программных мероприятий.
- Формирование отчётности по реализации муниципальной программы.
Практический результат программы
В ходе обучения слушатели изучают последовательность разработки муниципальных программ и применение инструментов стратегического и программно-целевого планирования.
Полученные знания могут использоваться при подготовке проекта муниципальной программы, включающего основные структурные элементы:
- Обоснование необходимости разработки программы.
- Стратегические приоритеты развития территории.
- Цели и задачи программы.
- Показатели результативности.
- Комплекс программных мероприятий.
- Финансовое и ресурсное обеспечение.
- Механизмы мониторинга и оценки эффективности.
Ожидаемый результат: готовый каркас муниципальной программы, который может использоваться для дальнейшей подготовки и согласования программных документов в соответствии с применимыми нормативными требованиями.
Условия обучения
4 500 ₽
16 академических часов
Очная форма с применением ДОТ
Удостоверение о повышении квалификации
От 35 человек*
