Стратегическая сессия

ЗАЧЕМ ВАМ НУЖНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Выработать совместный план действий
Поделиться новыми идеями и опытом
Сформировать целевое видение
Повысить мотивацию своих сотрудников, направить их на достижение высоких результатов

Для кого

ГОССЕКТОР

Менеджмент подразделения или учреждения, проектная команда.

БИЗНЕС

ТОП-менеджмент компании, линейный менеджмент, подразделение компании, партнерские команды с подрядными организациями, проектные команды и др.

НКО

Команда учредителей, команда всей организации или отдельных направлений.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ:

Какую организацию мы хотим создать, какую пользу/ценность мы несем нашим клиентам/ миру?

Куда организация движется и как себя позиционирует?

Где мы хотим быть через 1 год, через 5 лет?

Как настроить коммуникации между людьми и структурами?

Какие трансформационные проекты помогут организации совершить качественный рывок в развитии?

Какие действия нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата наиболее эффективно?

ЭТАПЫ РАБОТЫ:

1. Детализация запроса

Заполнение брифа на проведение сессии.
Индивидуальная online-встреча с модератором.
Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т.д.
Подготовка стартового предложения. Заключение договора на проведение стратегической сессии
Закрепление персонального менеджера за проектомс

2. Подготовительный этап

Изучение материалов заказчика (презентации по действующим и/или новым продуктам и т. п.).
Разработка и согласование с заказчиком сценария сессии.
Подбор модератора и со-модератора для сессии.
Подготовка визуальных материалов и пространства для сессии (при необходимости)

3. Проведение сессии

Проведение сессии по согласованному сценарию.
Формирование пакета артефактов сессии по согласованию с Заказчиком (фото, видео-материалы).

4. Заключительный этап

Оцифровка материалов сессии/встреч и подготовка итогового отчета (по запросу Заказчика)

ВАРИАНТЫ РЕЗУЛЬТАТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Разработаны миссия и ценности организации

Выработано совместное видение развития организации/ отрасли через 1−3 года

Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие организации/отрасли

Выработаны стратегические направления развития организации/отрасли

Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития организации/отрасли, стратегический план действий

Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные

КАК ПРОХОДИТ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

СОСТАВ И КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
Участниками сессии могут быть сотрудники влияющие на решения, и обязательно те, кто в дальнейшем возьмет ответственность за реализацию этих решений. Один модератор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют со-модераторы