Пять напряжённых дней были направлены на развитие бизнес-компетенций топ-менеджмента предприятий Якутии. «Компетентность vs Независимость: если в совет директоров в отраслевую компанию мы берём эксперта из этой же отрасли, то мы нарушаем принцип независимости. Отраслевые компетенции должны быть в менеджменте».
Чтобы победить в 20-е, необходимо пересмотреть бизнес-модели в сторону повестки ESG - оптимизировать ценность как для бизнеса, так и для общества: создание ценности в бизнесе по привычным моделям сокращается ввиду всё более жёстких ограничений, которые диктуют возможности нашей планеты и расширяется через деятельность, направленную на создание дополнительных экологических и социальных выгод.
«Важно сейчас не упустить момент вдохновения, и сразу набросать следующие шаги, которые руководители могли бы фасилитировать в области совершенствования системы корпоративного управления и социальной ответственности. Я считаю, что госкомпаниям важно использовать те конкурентные преимущества, которые у них есть в связи с широким кругом стейкхолдеров, которые получают блага от их деятельности и войти в постоянный процесс трансформаций с эффективным использованием этого преимущества» - считает Елена Якушева, директор по корпоративному управлению компании SPLAT, руководитель офиса проектов трансформации и лидер рейтингов по корпоративному управлению.