⠀
Станислав Нагерняк, эксперт в области корпоративных программ здоровья, главный редактор и основатель журнала "Льготы и бенефиты", рассказал слушателям Высшей школы о том, то такое благополучие и почему компании внедряют корпоративные программы Well-being. ⠀
⠀
Станислав Юрьевич, зачем компании сегодня выбирают заботиться о благополучии своих сотрудников? ⠀
⠀
- Сегодня у нас рынок работников, а не работодателей. Сотруднику сейчас поменять место работы намного проще, чем, скажем, три года назад. Развитие сети Интернет и повышение мобильности позволяет работать в любой компании с любой точки мира. Поменялась психология у многих людей, приходит понимание “зачем я буду работать по 12 часов, пусть я буду меньше получать, но у меня будет время на себя самого”. Нам необходимо привлекать таланты. ⠀
⠀
Управление персоналом приобретает новую роль и становится одним из важнейших центров в управлении компанией. Если раньше у нас были производственники, финансисты, коммерческий отдел, то сейчас на первый план выходит HR. ⠀
⠀
⠀
- Какие основные программы в приоритете у служб по персоналу? ⠀ ⠀
⠀
- Это вовлечение и удержание персонала, управление эффективностью сотрудников и управление благополучием. Всё остальное: обучение, развитие, лидерские компетенции — всё это уходит на задний план. ⠀ ⠀
⠀
- Что это такое - благополучие на рабочем месте?⠀ ⠀
⠀
- Есть пять основных корпоративных составляющих модели well-being — это физическое благополучие, финансовое благополучие, профессиональное, эмоциональное и социальное. ⠀ ⠀
⠀
Почему в первую очередь работают с физическим здоровьем компании? Потому что это деньги, которые можно посчитать. И потери, которые можно посчитать. Каждый день, который сотрудник проводит на больничном, оборачивается для компании финансовыми издержками. Сюда мы относим программы ДМС - добровольное медицинское страхование, Check-app, профилактические осмотры, питание, рабочая среда, безопасность. ⠀
При отсутствии физического здоровья, какие-либо другие действия не принесут эффекта. ⠀
⠀
Если физическое недомогание сотрудников приводит к пропускам на работе, то депрессия и психоэмоциональное недомогание сегодня являются главными причинами снижения производительности труда. Здесь важно отметить такую составляющую, как “пресентизм” — ситуация, когда работник фактически находится на работе, однако работает меньшее количество часов, чем длится его рабочий день, и, соответственно, менее эффективен. Уровень потерь для компании от эмоционального неблагополучия измерить труднее, в среднем это 1,3 пункта от потерь из-за физического отсутствия работника на работе. ⠀
⠀
Причины пресентеизма — это стресс, недостаток сна, выгорание. На эмоциональное благополучие направлены EAP-программы (Employee Assistance Program) — это стресс-менеджмент, гигиена сна, психологическое здоровье. ⠀
⠀
Станислав Юрьевич, концепция well-being — это статичная история или как и куда мы движемся во времени? ⠀ ⠀
⠀
- Компании идут от одиночных и разовых мероприятий до комплексных пакетов:⠀⠀
⠀
На 1-м этапе наша цель - снижение издержек и внимание на физическое здоровье: ДМС, check-аpp, профилактика вредных привычек. ⠀
2 этап - удержание сотрудников: ЕАР, фитнес, упражнения, сон, питание, стресс, различные челенджи⠀. ⠀
⠀
3 этап - повышение производительности: постановка целей, осознанность, семья, саморазвитие, карьера, позитивное мышление, культурный подход.⠀ ⠀
⠀
4 этап - общая результативность и лидерство на рынке и общественное благо: здесь включены все возможные варианты - устойчивое развитие, рабочая среда, лидерство, возможность развития и тд. ⠀ ⠀
⠀
⠀
По сути, это концепция перехода от социального пакета к корпоративной культуре и благу для общества. ⠀
#РазвивайтесьВместесВысшейШколой
#программаздоровьяиблагополучия
#wellbeing
#курсыВШИМ