Выработать совместный план действий, поделиться новыми идеями и опытом, сформировать целевое видение, повысить мотивацию своих сотрудников, направить их на достижение высоких результатов
Зачем вам нужна стратегическая сессия
ДЛЯ КОГО:
ГОССЕКТОР
Менеджмент подразделения или учреждения, проектная команда.
ТОП-менеджмент компании, линейный менеджмент, подразделение компании, партнерские команды с подрядными организациями, проектные команды и др.
БИЗНЕС
НКО
Команда учредителей, команда всей организации или отдельных направлений.
Какую организацию мы хотим создать, какую пользу/ценность мы несем нашим клиентам/ миру?
Куда организация движется и как себя позиционирует?
Где мы хотим быть через 1 год, через 5 лет?
1
2
3
Как настроить коммуникации между людьми и структурами?
Какие трансформационные проекты помогут организации совершить качественный рывок в развитии?
Какие действия нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата наиболее эффективно?
4
5
6
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ:
ЭТАПЫ РАБОТЫ:
Заполнение брифа на проведение сессии.
Индивидуальная online-встреча с модератором.
Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т.д.
Подготовка стартового предложения. Заключение договора на проведение стратегической сессии
Закрепление персонального менеджера за проектом
Изучение материалов заказчика (презентации по действующим и/или новым продуктам и т. п.).
Разработка и согласование с заказчиком сценария сессии.
Подбор модератора и со-модератора для сессии.
Подготовка визуальных материалов и пространства для сессии (при необходимости)
Проведение сессии по согласованному сценарию.
Формирование пакета артефактов сессии по согласованию с Заказчиком (фото, видео-материалы).
Оцифровка материалов сессии/встреч и подготовка итогового отчета (по запросу Заказчика)
ВАРИАНТЫ РЕЗУЛЬТАТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Разработаны миссия и ценности организации
Выработано совместное видение развития организации/ отрасли через 1−3 года
Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие организации/отрасли
Выработаны стратегические направления развития организации/отрасли
Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития организации/отрасли, стратегический план действий
Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные
Участниками сессии могут быть сотрудники влияющие на решения, и обязательно те, кто в дальнейшем возьмет ответственность за реализацию этих решений. Один модератор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют со-модераторы
Мы предлагаем вам просторные, светлые помещения с кондиционированием для комфортного проведения стратегической сессии
В зависимости от запроса организации одна стратегическая сессия длится от 1 до 2 дней
Состав и количество участников
Место проведения
Продолжительность
Как проходит стратегическая сессия
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности