Комплексная оценка сотрудников — это рабочий инструмент управления, который помогает в развитии, достижении нужных стратегических результатов и приносит успех компании.

Оценка позволяет узнать потенциал специалистов, работающих на предприятии, сформировать кадровый резерв, уточнить затраты на обучение, повысить трудовую мотивацию и поддерживать обратную связь с коллективом.

Пройти оценку, заказать услуги или проконсультироваться по любому вопросу можно, заполнив форму ниже. Обращайтесь!

Что дает оценка сотрудников?

Организациям:

выработку моделей компетенций для каждой позиции;
комплексное представление об интеллектуальных и личностных особенностях оцениваемых сотрудников, определение их совместимости при формировании рабочих групп.
ценную информацию по развитию карьеры сотрудника, выявление потенциальных лидеров;
усиление корпоративной культуры;
определение уровня общей мотивации сотрудников и получение данных для выработки новой системы мотивации;
рациональное распределение сотрудников с высоким потенциалом по важным проектам и оптимизацию их рабочего времени.

Сотруднику:

оценку результатов работы, а также чувство, что организация заинтересована в способностях каждого работника;
обратную связь, которая помогает понять шаги, необходимые для развития профессиональных умений и карьерного роста.

Мы используем широкую линейку инструментов оценки для того, чтобы результат каждого из участников был максимально объективен, а кадровые решения, принимаемые по итогам оценки – по-настоящему взвешенными и справедливыми. Чтобы оценить управленческие, профессиональные и личностные качества кандидатов используется комплекс из поведенческих и тестовых процедур.

Мы предлагаем:

методическое сопровождение;
разработку тестового материала;
проведение оценочных мероприятий;
итоговый отчет и рекомендации.

Инструменты:

тесты и опросники: диагностика профессиональных знаний, способностей и личностных особенностей, ценностные ориентации и мотивации достижений;
интервью: сбор анализ поведенческих примеров (вербальных/невербальных), достижений, анализ мотивации;
деловая игра: оценка поведения участников.

Форматы:

стратегические и командные сессии:
оценка активности участников во время совместного обсуждения решения актуальных вопросов, задач организации;

Подать заявку

Наши реализованные проекты:

1) Комплексная оценка проектных команд

Целью проведения комплексной оценки проектных команд являлось выявление дефицитов компетенций и выстраивание индивидуальных траекторий формирования компетенций участников проектных команд, повышение уровня и качества системы управления проектной деятельностью в исполнительных органах государственной власти.
Комплексной оценке подлежали все проектные команды участвующие в реализации национальных проектов в Республике Саха (Якутия).

Результаты:

Эффективные коммуникации — степень активности в социальных контактах, смелость, предприимчивость, активность; готовность к риску и сотрудничеству с незнакомыми людьми в незнакомых обстоятельствах, склонность к проявлению лидерских качеств.

Ориентация на достижение результата — наличие энергии и решимости ставить и выполнять сложные задачи, соответствующие качеству, времени и разнообразию стандартов, обеспечивать необходимые бизнес-результаты. Способность принимать самостоятельные, неординарные решения.

Влияние — налаживание связей с другими людьми и использование этих связей для убеждения или получения поддержки в достижении положительных результатов для организации.

Умение мыслить масштабно — способность анализировать проблемы и выделять составляющие их элементы, делать систематизированные и логичные выводы, основанные на правильно отобранной информации. Выявление связей между неочевидными ситуациями, чтобы прийти к выводам о ключевых вопросах, влияющих на приоритеты организации.

Способность сопротивляться трудностям — способность не терять активность и работоспособность в стрессовой ситуации, способность мотивировать, вдохновлять других.

Ответственность — приверженность этическим ценностям и вере в нравственный облик организации. Ответственность за свои действия. Работая в команде, принимает на себя ответственность за общий результат

2) Комплексная оценка служащих

Министерства имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия) Главной целью проведения комплексной оценки являлась разработка и утверждение модели компетенций министерства, а также проведение оценки служащих.

Результаты:

Ответственность – проявляет внимательность и точность при выполнении работы, несет ответственность за общий конечный результат, постоянно улучшает качество работы.

Ориентация на результат – наличие энергии и решимости ставить и выполнять сложные задачи, соответствующие качеству, времени и разнообразию стандартов, обеспечивать необходимые бизнес-результаты. Способность принимать самостоятельные, неординарные решения.

Динамическое мышление – аналитичность, критичность, масштабность, стратегическая направленность деятельности.

Управление командой – степень влияния в команде, работа с конфликтными ситуациями, лидерские качества, способность работать с конфликтными ситуациями.

Инновационность – способность принимать решения в незнакомой ситуации, предлагать новые решения к старым проблемам.

Эффективные коммуникации – степень активности в социальных контактах, активность; уровень понимания других людей, способность подбирать индивидуальные подходы к каждому; готовность делиться знаниями с другими